項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)
座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
6月13日，在端午節(jié)到來之際，中國五冶集團(tuán)黨委書記、董事長朱永繁一行到成都部分項(xiàng)目檢查慰問并召開座談會(huì)，就進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管控進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)、再要求、再部署。
朱永繁董事長一行先后來到公司九花新型社區(qū)和天府藝術(shù)公園建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，聽取了項(xiàng)目策劃、工期進(jìn)度、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)、形象展示、安全環(huán)保管理等方面的情況匯報(bào)，詳細(xì)查看了項(xiàng)目主體建筑及裝飾裝修品質(zhì)細(xì)節(jié)，并代表集團(tuán)公司對(duì)廣大員工辛勤勞動(dòng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，端午節(jié)期間堅(jiān)守奮戰(zhàn)在一線表示感謝和問候。
隨后，朱永繁主持召開座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)五冶集團(tuán)作為以工程建設(shè)為主的企業(yè)，項(xiàng)目是一切工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，項(xiàng)目管控的好壞直接關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展，全體五冶人務(wù)必高度重視，盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，切實(shí)提升管控水平和管控效果，把每一個(gè)項(xiàng)目打造成精品工程。
第一，進(jìn)一步明晰和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)責(zé)，不斷提升項(xiàng)目經(jīng)理管理能力
項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管控的全面負(fù)責(zé)人，至關(guān)重要。一是進(jìn)一步明晰、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)和責(zé)，確保項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的全過程實(shí)施有效管理，請(qǐng)項(xiàng)目管理部牽頭，按照“有職有權(quán)，權(quán)責(zé)對(duì)等”的原則，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修訂完善，保障項(xiàng)目經(jīng)理正常有效行使生產(chǎn)經(jīng)營管控權(quán)力。二是項(xiàng)目經(jīng)理要牢固樹立“權(quán)力就是責(zé)任,有責(zé)就要擔(dān)當(dāng)”的意識(shí)，堅(jiān)決按項(xiàng)目策劃和責(zé)任書要求履職盡責(zé)，切實(shí)承擔(dān)起管好項(xiàng)目的重任。兩級(jí)公司、系統(tǒng)部門要做好支撐、幫扶、監(jiān)管和服務(wù)，共同確保項(xiàng)目管控到位。三是提升項(xiàng)目經(jīng)理能力，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)責(zé)越大，對(duì)管理能力的要求也越高，兩級(jí)公司要加大培養(yǎng)培訓(xùn)力度，科學(xué)制定針對(duì)性的計(jì)劃措施，綜合運(yùn)用集中授課、觀摩交流、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)等多樣化手段，持續(xù)提升培訓(xùn)培養(yǎng)效果，項(xiàng)目經(jīng)理要主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷錘煉自身能力素質(zhì)，滿足公司發(fā)展要求。
第二，進(jìn)一步提高對(duì)項(xiàng)目策劃重要性的認(rèn)識(shí)
項(xiàng)目策劃絕不是“搞形式”、“走過場(chǎng)”，而是關(guān)系到公司品牌形象“生命線”的大事，只有制定并執(zhí)行好項(xiàng)目策劃，以完美履約為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能贏得口碑和市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。各系統(tǒng)、各單位、各項(xiàng)目要站在打造五冶品牌形象的高度，充分認(rèn)識(shí)做好項(xiàng)目策劃的重要性、緊迫性，各單位一把手要親自抓好每一個(gè)項(xiàng)目的策劃方案編制與全過程管控，重大項(xiàng)目由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。一是要高水平編制項(xiàng)目策劃，堅(jiān)持“無策劃不開工”的剛性準(zhǔn)則，聚焦“最優(yōu)、亮點(diǎn)、滿意”的策劃原則，確保在工期、品質(zhì)、效益、服務(wù)等方面彰顯最優(yōu)，請(qǐng)項(xiàng)目管理部對(duì)所有在建項(xiàng)目策劃重新梳理審視，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步提升完善。二是項(xiàng)目策劃一經(jīng)確定必須嚴(yán)格執(zhí)行，不打折扣，不搞變通，不能“破網(wǎng)”，有任何變化須按原審批程序重新審批，涉及履約超期等重大調(diào)整，需上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。
第三，進(jìn)一步抓好對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營管控，全方位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量
當(dāng)前公司面臨著較大履約壓力，各系統(tǒng)、各單位、各項(xiàng)目務(wù)必責(zé)任在肩，克服萬難，全方位抓好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，確保所有項(xiàng)目管理受控，尤其要重點(diǎn)抓好以下幾方面。一是提高政治站位，抓好防疫、安全、質(zhì)量、環(huán)保等工作，嚴(yán)格落實(shí)黨中央和上級(jí)部署，剛性執(zhí)行公司制度要求，樹牢“底線思維”，層層夯實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)具體工作抓實(shí)抓細(xì)抓到位。二是加強(qiáng)對(duì)合作伙伴的管控和幫扶，既要嚴(yán)格要求，對(duì)不服從管理的堅(jiān)決清除出場(chǎng)，又要給予支撐幫助，杜絕“以包代管”、“包而不管”，同時(shí)加大過程監(jiān)管力度，對(duì)經(jīng)營出現(xiàn)問題的合作伙伴要采取強(qiáng)力舉措及時(shí)止損。三是各單位、各項(xiàng)目要加快落實(shí)集團(tuán)公司修訂出臺(tái)的項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任制管理辦法，運(yùn)用好經(jīng)營型、承包型等多種模式， 全面激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效積極性。四是做好“七·一”前各項(xiàng)穩(wěn)定工作，所有項(xiàng)目都要抓緊排查梳理隱患，一旦發(fā)現(xiàn)要立即妥善處理，確保大局安定和諧。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理譚興山，安全總監(jiān)馮躍志，工程總監(jiān)袁弘毅，副總工程師代小強(qiáng)，項(xiàng)目管理部、質(zhì)量環(huán)保管理部以及一公司、四公司、鋼構(gòu)公司、裝飾公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加活動(dòng)。