會(huì)議全景
蒙昌嘉作行政工作報(bào)告
蒙昌嘉與周悅靜簽訂《中國(guó)五冶集團(tuán)工資集體協(xié)議》
程并強(qiáng)與蒙昌嘉簽訂《經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)》
程并強(qiáng)發(fā)表重要講話
1月19日至20日，中國(guó)五冶集團(tuán)2013年職代會(huì)暨工作會(huì)在五冶大廈隆重召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)程并強(qiáng)、蒙昌嘉、周青、徐永鋒、周悅靜、馬學(xué)森、朱永繁、陳雅、田舜、曹翔，職工董事、監(jiān)事及總經(jīng)理助理、副三總師、上海有限公司班子成員、四川地區(qū)各分子公司班子成員、上海地區(qū)分公司黨政負(fù)責(zé)人、集團(tuán)機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、上海有限公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司職工代表近200人參加了會(huì)議。大會(huì)分別由執(zhí)行主席周悅靜、周青主持。
中國(guó)五冶集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙昌嘉做了題為《抓市場(chǎng)?控風(fēng)險(xiǎn)?增效益?促提升?推進(jìn)中國(guó)五冶集團(tuán)高位平穩(wěn)發(fā)展》的行政工作報(bào)告，對(duì)2012年工作情況進(jìn)行了總結(jié)，在肯定成績(jī)的同時(shí)指出了不足，并對(duì)2013年的工作任務(wù)進(jìn)行了安排和部署。報(bào)告指出：2012年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹中冶集團(tuán)“9.5”會(huì)議精神，踐行“創(chuàng)新、責(zé)任”主流文化，以全面提升發(fā)展質(zhì)量為核心，以經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，克服國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)疲軟和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)壓力加大的嚴(yán)峻影響，在川滬兩地兩級(jí)經(jīng)營(yíng)班子和全體員工共同努力下，取得了良好的經(jīng)營(yíng)成果，繼續(xù)保持了穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
為了確保公司高位平穩(wěn)發(fā)展、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，報(bào)告明確了2013年的指導(dǎo)思想、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作目標(biāo)和七項(xiàng)工作措施：即強(qiáng)化一體化管理，增強(qiáng)集中經(jīng)營(yíng)和集中管控力；著力加強(qiáng)市場(chǎng)發(fā)展，保持企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展；著力抓好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)處置能力；著力加強(qiáng)內(nèi)部控制，進(jìn)一步提高管理水平和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；著力抓好科技創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，深入推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；抓實(shí)黨群文化工作，進(jìn)一步提升企業(yè)軟實(shí)力。
大會(huì)組織了有借鑒意義、推廣價(jià)值的交流發(fā)言。中國(guó)五冶集團(tuán)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師朱永繁結(jié)合集團(tuán)與公司相關(guān)規(guī)定做了資金重要性和財(cái)務(wù)指標(biāo)考核的專題培訓(xùn)。集團(tuán)機(jī)關(guān)規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部、上海有限三公司、上海有限建筑公司、四公司、上海有限鋼構(gòu)公司、房地產(chǎn)公司從《綜合業(yè)績(jī)考核解讀》、《強(qiáng)化人工成本和工資總額管控?提高在崗員工工資水平》、《提升系統(tǒng)管理水平?強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制能力》、《找準(zhǔn)短板?強(qiáng)化管理?創(chuàng)新結(jié)算管理》、《阿里巴巴淘寶城項(xiàng)目管理案例》、《全競(jìng)爭(zhēng)下民建項(xiàng)目營(yíng)銷與履約經(jīng)營(yíng)管理》、《以成本管理為抓手?提升整體管理水平》、《EPC項(xiàng)目的運(yùn)作》八個(gè)課題做了經(jīng)驗(yàn)交流。
經(jīng)過(guò)與會(huì)代表認(rèn)真討論，大會(huì)審議通過(guò)了2013年行政工作報(bào)告、《中國(guó)五冶集團(tuán)職工工資集體協(xié)議》、《中國(guó)五冶集團(tuán)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》、《中國(guó)五冶集團(tuán)福利費(fèi)使用情況報(bào)告》等四項(xiàng)議題。
會(huì)議期間，集團(tuán)公司職工首席代表、工會(huì)主席周悅靜與集團(tuán)公司首席代表、董事、總經(jīng)理蒙昌嘉簽訂了《中國(guó)五冶集團(tuán)2013年度職工工資集體協(xié)議》，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)與公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉簽訂了《經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)》，公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉與副總工程師唐世榮簽訂《新技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)》、與四川地區(qū)各分子公司經(jīng)理簽訂了《經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)》。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)作了重要講話。他高度概括了2012年各項(xiàng)工作：過(guò)去一年，公司全面完成中冶集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，員工收入大幅增長(zhǎng)，管理嚴(yán)格精細(xì)，企業(yè)資源、優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)能力快速提升，員工盡職盡責(zé)，對(duì)此，他代表公司董事會(huì)、黨委會(huì)向全體員工表示感謝。
程并強(qiáng)站在戰(zhàn)略的高度，深入分析了公司面臨的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，他指出，當(dāng)前，公司已處于發(fā)展的高位階段，中冶集團(tuán)對(duì)子公司要求越來(lái)越高，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，困難越來(lái)越多，但國(guó)家深化改革，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)仍然為公司的發(fā)展提供了機(jī)遇，再加上企業(yè)經(jīng)過(guò)這十多年的健康發(fā)展，積淀下的實(shí)力，我們有信心，有決心進(jìn)一步推動(dòng)公司高位平穩(wěn)發(fā)展。
隨后，程并強(qiáng)重點(diǎn)對(duì)2013年工作指導(dǎo)思想進(jìn)行了深入解讀，他指出：一、堅(jiān)定發(fā)展信心。信心是一切工作的基礎(chǔ)，只有堅(jiān)定信心，才能不畏困難，才能讓壓力變?yōu)閯?dòng)力，才能堅(jiān)定不移的推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二、堅(jiān)持穩(wěn)步發(fā)展。要大力提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，讓營(yíng)業(yè)收入、企業(yè)利潤(rùn)、員工收入再增長(zhǎng)，再上新臺(tái)階。三、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要有預(yù)案，有防范措施，有明確化解風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控。四、提升競(jìng)爭(zhēng)能力。要不斷提升市場(chǎng)拓展能力，提升全面履約能力，提升可持續(xù)發(fā)展能力。五、提升發(fā)展質(zhì)量。要以最優(yōu)的管理、最強(qiáng)的技術(shù)、新興的市場(chǎng)、高端的產(chǎn)品，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，打造企業(yè)品牌。六、突出發(fā)展改革、突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，改革就是創(chuàng)新，創(chuàng)新就是改革。企業(yè)的發(fā)展方式、經(jīng)營(yíng)模式、管理方式要隨著市場(chǎng)、環(huán)境的變化不斷調(diào)整、完善。七、突出管理提升。要以“嚴(yán)?細(xì)?新?實(shí)”為工作準(zhǔn)則，從標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，完善風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格成本控制，要推廣好的管理經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立先進(jìn)典型。八、突出財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)指標(biāo)是中冶集團(tuán)最重要的考核依據(jù)，也是公司是否健康發(fā)展的關(guān)鍵要素，要加強(qiáng)投資管控，提升投資收益，要鐵腕清欠和回款，切實(shí)降低應(yīng)收賬款余額。九、突出團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要切實(shí)打造有競(jìng)爭(zhēng)能力，有履約能力，有抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有打造五冶品牌能力的項(xiàng)目、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)；要提升專業(yè)系統(tǒng)集中集約管理的能力，推動(dòng)二級(jí)單位做強(qiáng)做大的能力；要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，大力弘揚(yáng)“五種作風(fēng)”，著力提升“五種能力”。
最后他代表公司董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)營(yíng)層向五冶全體員工及員工家屬、離退休老干部、老同志致以節(jié)日的問(wèn)候，祝大家春節(jié)快樂(lè)，健康幸福。