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??近期，集團(tuán)公司工會(huì)會(huì)同財(cái)務(wù)系統(tǒng)在四川地區(qū)開展的以 “提升財(cái)務(wù)決算質(zhì)量”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽順利落下帷幕。本次勞動(dòng)競(jìng)賽的目的是確保財(cái)務(wù)決算工作的順利實(shí)施，推動(dòng)各單位會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平的提高，更好地服務(wù)于公司經(jīng)營(yíng)管理。
??這是公司新的《勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法》出臺(tái)后，第一個(gè)在集團(tuán)管理系統(tǒng)開展的勞動(dòng)競(jìng)賽。新制定的《勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法》最大的特點(diǎn)是把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)范圍拓寬，覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全領(lǐng)域。在開展好傳統(tǒng)的施工生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽基礎(chǔ)上，在重點(diǎn)工作、重要管理活動(dòng)中引入競(jìng)賽活動(dòng)，以促進(jìn)職工業(yè)務(wù)能力提升和公司管理水平進(jìn)一步提高。本次財(cái)務(wù)決算勞動(dòng)競(jìng)賽就是在管理系統(tǒng)推行勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)踐。
??為了使勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)到預(yù)期效果，有效提升財(cái)務(wù)決算質(zhì)量，集團(tuán)公司工會(huì)和計(jì)財(cái)部成立了本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，精心策劃競(jìng)賽方案，制定、細(xì)化了競(jìng)賽考核評(píng)分細(xì)則，并召開動(dòng)員會(huì)，將活動(dòng)的要求、目的、考核驗(yàn)收進(jìn)行了宣傳、動(dòng)員，對(duì)各單位提出了競(jìng)賽要求。競(jìng)賽期間，各單位圍繞“提升財(cái)務(wù)決算質(zhì)量”目標(biāo)，全面系統(tǒng)的組織半年財(cái)務(wù)決算的編報(bào)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)職工更加嚴(yán)細(xì)的工作，從集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部到各單位財(cái)務(wù)部門在決算期間幾乎每天都在加班加點(diǎn)，甚至工作到深夜，他們的辛勤勞動(dòng)和敬業(yè)精神也深深的打動(dòng)和帶動(dòng)了其他系統(tǒng)。
??通過卓有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在財(cái)務(wù)人員的共同努力，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，送報(bào)中冶集團(tuán)的半年決算報(bào)表順利通過。勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，財(cái)務(wù)決算勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)四川地區(qū)17支參賽隊(duì)伍進(jìn)行競(jìng)賽考評(píng)，根據(jù)綜合得分排名，路橋分公司、一分公司、四分公司、工程技術(shù)分公司、鋼構(gòu)分公司、五冶醫(yī)院6家單位分獲這次競(jìng)賽活動(dòng)一、二、三等獎(jiǎng)，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)方案及時(shí)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，以鼓舞士氣。