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首頁 黨群建設工會工作從普通一員到總經(jīng)濟師——記中國五冶集團勞模劉興斌
從普通一員到總經(jīng)濟師——記中國五冶集團勞模劉興斌
來源:黨群部
作者:黨群部管理員
發(fā)布時間:2012年07月25日
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劉興斌1993年畢業(yè)于鞍山鋼鐵學院電氣自動化專業(yè),先后參加了寶鋼三期、張家港浦項、上海莫仕、江蘇泗陽標準化廠房、昆明大漁片區(qū)滇池道路等十余項工程建設,現(xiàn)為上海有限建筑公司總經(jīng)濟師,并兼任福建嵐城安置房工程項目經(jīng)理。?

憑借出色的管理水平和優(yōu)秀的工作業(yè)績,他被評為“2008年度四川省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“2008年度全國工程建設優(yōu)秀項目經(jīng)理”,2009年還獲得了全國優(yōu)秀建造師榮譽稱號。從一名普通的技術人員,到項目經(jīng)理,再到總經(jīng)濟師,一路走來,劉興斌用自己的能力贏得了公司的肯定,為青年員工樹立了成才的榜樣,為公司的成功轉型、發(fā)展壯大做出了貢獻。

力拓市場,推動公司轉型發(fā)展

20103月,劉興斌通過競聘,被有限公司任命為建筑公司總經(jīng)濟師。作為總經(jīng)濟師,劉興斌深知,建筑公司要進一步鞏固“二五”期間轉型發(fā)展的成果,實現(xiàn)“深化轉型、創(chuàng)新提升、做大做強、持續(xù)發(fā)展”的目標,就必須大力開拓民建市場,在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

根據(jù)公司的“三五”規(guī)劃,劉興斌明確了今后幾年重點發(fā)展的產(chǎn)品市場、區(qū)域市場,把住宅、公共建筑、城市綜合改造項目、商務酒店、市政設施、場館等作為主導產(chǎn)品,帶領公司市場營銷團隊重點開發(fā)上海長三角市場和福建海西市場。憑借五冶集團的資金、品牌優(yōu)勢,在上海有限公司的大力支持下,劉興斌帶領公司營銷團隊成功中標了福建平潭公共工程、福建平潭嵐城安置房以及福建南平江南第一城項目,為建筑公司的深化轉型發(fā)展打下了良好基礎,邁出了有力一步。目前該公司全面開拓并鞏固了海西區(qū)域市場,以上海為中心的長三角市場也在進一步跟蹤、開發(fā)。在營銷產(chǎn)值上,2010年完成6.1億元,較2009年翻了將近一番;今年總計中標金額6.8億元,超額完成了全年指標。作為該公司一名管理者,劉興斌以敢為人先的勇氣為公司在民建市場的開拓、發(fā)展、壯大注入了大量心血,打下了堅實基礎,推動了建筑公司的長遠、持續(xù)發(fā)展。

??狠抓管理,創(chuàng)新完善經(jīng)營機制

創(chuàng)新是中國五冶集團科學發(fā)展的動力之源,是全面提升企業(yè)素質的核心。作為管理者,劉興斌始終堅持持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越的發(fā)展文化,在開拓市場的同時,結合公司轉型發(fā)展的實際,不斷創(chuàng)新和完善公司的經(jīng)營機制,提升內部管理水平。

在他的主導下,公司經(jīng)營管理系統(tǒng)重新梳理了工作流程,制定了一套適合公司實際管理需要的管理手冊,以指導公司的經(jīng)營管理工作。針對公司從事民建施工的特點,他帶領經(jīng)營部門對分包合同文本進行了修訂,將合同分解為勞務分包合同及補充協(xié)議的形式,這樣既滿足了備案所需,也豐富和完善了分包合同內容,保證了工程施工的順利推進。新的合同版本已在杭州阿里巴巴淘寶城項目、南京河西蓮花村中低價房項目得到了切實推行,效果良好。根據(jù)不同項目的實際情況,南平江南第一城項目和嵐城安置房項目采用了勞務分包+專業(yè)分包的模式,既符合了建筑業(yè)法律法規(guī)的要求,又有利于對現(xiàn)場材料的控制,從而降低成本。同時,根據(jù)公司“三五”規(guī)劃的要求,他組織公司相關部門積極推進管理平臺建設,并建立風險管理制度,目前公司的勞務分包價格平臺已初步建立。

勇挑重擔,堅決服從公司安排

由于公司大型、綜合性工程項目經(jīng)理人才的緊缺,劉興斌除了擔任總經(jīng)濟師外,還要兼任項目經(jīng)理,管理整個項目。面對壓力,他勇挑重擔,毫無怨言,堅決服從公司安排,在做好營銷、經(jīng)營工作的同時,認真管理好負責的項目。

2009年,昆明大漁片區(qū)滇池道路項目工程正式開工。該項目作為公司開發(fā)西南市場的橋頭堡,得到高度重視,劉興斌兼任了該項目的項目經(jīng)理。然而,由于當?shù)卮迕褚騽舆w糾紛阻撓施工、項目部員工不適應當?shù)貧夂蚨娂娚?、特別是2010年初云南那場數(shù)十年不遇的大旱等一系列不利因素,讓工程履約、項目管理面臨重重困難。劉興斌采取措施,在當?shù)卣痛迕裰g積極斡旋,促成雙方和解,為工程施工創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。同時,加強對項目部員工的關愛,抓好飲食質量,保證員工良好的體質。在旱災期間,他還不忘向當?shù)氐膶W校捐送礦泉水,為師生們送去愛心,樹立了公司良好的社會形象。通過一系列努力,昆明項目的施工建設得以順利進行,于20118月圓滿竣工,為公司的轉型發(fā)展起到了極大的推動作用。

如今,劉興斌又馬不停蹄地奔赴福建平潭,兼任了嵐城安置房項目的項目經(jīng)理。該項目是公司在海西經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設的又一重大工程,對于海西市場的拓展具有極其重要的戰(zhàn)略意義。在劉興斌的帶領下,項目進展順利,團隊信心滿滿,要為該公司在平潭地區(qū)再樹品牌。

劉興斌,這個骨子里充斥著創(chuàng)新和挑戰(zhàn)意識的管理者,總是在不斷地學習,不斷地探索?!熬礃I(yè)、忠誠、團結、進取”,早已成為了他人生的座右銘,指引著他不斷前行。在總經(jīng)濟師這個舞臺上,他盡情地展示著自己的才華,帶領著營銷團隊為公司的未來發(fā)展努力拼搏、開拓。他深知,“路漫漫其修遠兮”,公司未來的發(fā)展之路還很長,也會面臨著越來越多的競爭和挑戰(zhàn)。但他相信自己,相信團隊,相信公司。因為,付出必有回報,所以,公司的明天必定會更好。??

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