8月26日上午，中國五冶集團黨委中心組召開專題學(xué)習(xí)研討會，就“三嚴三實”專題二，嚴以律己，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，自覺做政治上的“明白人”；如何結(jié)合公司“轉(zhuǎn)型、提升、擴張”發(fā)展戰(zhàn)略的實際，當好中冶集團打造“國家隊”排頭兵等兩個議題進行了專項學(xué)習(xí)和研討。
會議由集團公司黨委書記、董事長程并強主持，集團公司領(lǐng)導(dǎo)蒙昌嘉、徐永鋒、朱永繁、劉偉、馬學(xué)森、田舜、萬明海、譚興山、黃德鴿、程先云參加學(xué)習(xí)并結(jié)合實際進行研討發(fā)言。
會上，集團公司黨委副書記、紀委書記劉偉傳達了習(xí)近平總書記關(guān)于“政治紀律”、“政治規(guī)矩”的相關(guān)原文論述。隨后，集團公司黨委各班子成員結(jié)合自身思想和工作實際，圍繞習(xí)近平總書記重要論述、國文清董事長講話進行了研討發(fā)言。
這次會議重點學(xué)習(xí)和研討了如何嚴格遵守黨章，落實習(xí)近平總書記在十八屆中央紀委五次全會上提出的“五個必須”的要求，自覺維護黨中央權(quán)威，任何時候任何情況下都做到在思想政治上行動上同以習(xí)近平總書記為核心的黨中央保持高度一致；維護黨的團結(jié)，做老實人、說老實話、干老實事，不搞團團伙伙、親親疏疏，不劃小圈子；遵循組織程序，不超越權(quán)限辦事，不搞先斬后奏；服從組織決定，不跟組織討價還價，不欺騙組織、對抗組織；管好親屬和身邊的工作人員，不讓他們利用特殊身份謀取非法利益等內(nèi)容。學(xué)習(xí)了中冶集團暨中國中冶董事長、黨委書記國文清在中冶集團2015年中工作會上作的題為《繼續(xù)鞏固領(lǐng)軍地位 集中打造高端優(yōu)勢 全力爭做世界第一冶金建設(shè)運營服務(wù)“國家隊”》的重要講話，并研討了如何結(jié)合集團公司“轉(zhuǎn)型、提升、擴張”發(fā)展戰(zhàn)略的實際，在打造全球“國家隊”和“四梁八柱”業(yè)務(wù)體系升級版中找準自身定位，明確自身責(zé)任和目標，拿出努力措施。
集團公司黨委書記、董事長程并強在發(fā)言和總結(jié)講話中從嚴守政治紀律和規(guī)矩是班子成員必須堅守的最重要政治標準，在中冶集團爭做世界第一冶金建設(shè)運營服務(wù)“國家隊”戰(zhàn)略中當好排頭兵等兩個方面進行了強調(diào)。
就如何嚴守政治紀律和規(guī)矩，程并強指出：一是強化政治意識，武裝政治頭腦。習(xí)近平總書記和國文清董事長的講話，從不同層面闡述了“政治紀律和政治規(guī)矩”的具體含義，同時向黨員干部提出了守紀律、講規(guī)矩的明確要求，作為國有企業(yè)的班子成員必須學(xué)習(xí)領(lǐng)會，才能夠正確做到“守紀律、講規(guī)矩”，從思想上、行動上筑起一道堅固的“防火墻”。二是強化廉潔意識，確保風(fēng)清氣正。當前，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和各項廉潔從業(yè)要求，是遵守政治紀律和政治規(guī)矩的重點要素之一。公司班子成員必須明白永遠做廉潔表率是黨員干部的一種責(zé)任，“作風(fēng)建設(shè)永遠在路上”，任何時候、任何情況下都不能放松對自己的要求，尤其要不折不扣貫徹落實好中央八項規(guī)定精神，不斷增強紅線意識、底線意識，厲行節(jié)約，勤儉辦企業(yè)，內(nèi)部活動一律從簡，領(lǐng)導(dǎo)干部不得出入私人會所、不得違規(guī)消費、不準公款大吃大喝和違規(guī)收送紅包禮金等紀律要求，力戒違反八項規(guī)定精神和“四風(fēng)”問題的發(fā)生。
就如何落實中冶集團國文清董事長講話要求，當好中冶集團世界第一冶金建設(shè)運營服務(wù)“國家隊”的排頭兵，程并強在會上強調(diào)：
一是扛起 “國家隊”臺柱子的重任。要按照中冶集團打造“國家隊”的安排部署，堅決貫徹落實國文清同志的講話要求，進一步完善機構(gòu)，分解責(zé)任，落實措施，在集團定位的燒結(jié)、球團、焦化、棒材、鋼管、冷軋?zhí)间?、冷軋硅鋼、冷軋不銹鋼等8個方面的業(yè)務(wù)領(lǐng)域當好“排頭兵”，要重點做好完善組織架構(gòu)，分解落實責(zé)任；提升技術(shù)水平；優(yōu)化施工組織管理和項目經(jīng)營管理；增強專業(yè)EPC實力；與設(shè)計院結(jié)好”對子”等五個方面的工作。
二是堅定推進轉(zhuǎn)型、提升、擴張戰(zhàn)略。要在中冶集團“國家隊”基本陣型、核心團隊的框架下，在鞏固提高冶金產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極向更有市場潛力的民建、市政、交通領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，由單一產(chǎn)品向多元產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。持續(xù)提升生產(chǎn)管理能力，做好超高層、大型綜合體、大型場館等發(fā)展提升類產(chǎn)品；持續(xù)提升項目經(jīng)營能力和項目盈利能力，做好項目全過程精細化經(jīng)營等；持續(xù)提升服務(wù)能力，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，為客戶提供以技術(shù)服務(wù)為核心的全流程的增值服務(wù)；提升資本運營能力的提升?？傊?，要充分認識到轉(zhuǎn)型、提升、擴張戰(zhàn)略是關(guān)系公司生存與發(fā)展的二次創(chuàng)業(yè)，也是一次至關(guān)重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。只有堅定信心，迎難而上，敢于擔當，才能化解難題，以優(yōu)異成績實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的成功，完成中冶集團賦予我們的戰(zhàn)略任務(wù)和目標。
三是形成合力，開拓市場。兩級公司要加強上下互動，積極與社會資源內(nèi)外聯(lián)動，調(diào)動一切資源和有利因素，形成合力，開發(fā)市場。當前重點是要開拓轉(zhuǎn)型提升類市場、大訂單、資金運作類市場。尤其要抓住國家新一輪穩(wěn)增長、促投資的機遇，全力抓好政府類項目的營銷，要重點推進城市綜合管廊、大型市政、交通、公共建筑等項目的開發(fā)，通過與基金公司的合作，共同推進營銷大項目、PPP等資金類項目。方法途徑上要以合作和承包推動市場開發(fā)，抓好大客戶開發(fā)與維系，鼓勵項目團隊開發(fā)市場，落實區(qū)域市場開發(fā)，抓好低成本項目，以產(chǎn)品經(jīng)營推進項目營銷，實施精細化經(jīng)營推動市場開發(fā)等。
四是強化精細化經(jīng)營管理，提升企業(yè)整體管理水平。集團班子成員要帶領(lǐng)公司各系統(tǒng)、各單位大力開展精細化經(jīng)營管理活動，通過精細化經(jīng)營管理提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平。重點是推動項目全過程精細化經(jīng)營管理，這是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升經(jīng)營能力、提升盈利水平的重要舉措。分管領(lǐng)導(dǎo)要督促各系統(tǒng)要抓實精細化經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，特別要加強對二級單位及項目部的指導(dǎo)、幫助與考評，做到有檢查、有評價、有考核、有講評、有成效。
五是繼續(xù)加大力度，搞好團隊建設(shè)。團隊建設(shè)是公司當前急需破解的難題，上半年我們已經(jīng)做了大量工作，取得了一些效果，下半年還要再加一把勁。把工作重點放在兩個方面：一是突出經(jīng)營團隊建設(shè)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子，要帶頭聚焦轉(zhuǎn)型提升中的經(jīng)營能力建設(shè)，著力避免本領(lǐng)不足、本領(lǐng)恐慌、本領(lǐng)落后的問題；要登高望遠，開拓思路，敢于否定自我、否定過去，重新再出發(fā)，快速地、實實在在地提升經(jīng)營能力，適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型提升發(fā)展要求。同時要勇于負責(zé)、敢于擔當。二是抓好骨干隊伍建設(shè)。要動員一切資源，加大骨干人才的引進力度；要加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度，進一步加強系統(tǒng)團隊和項目團隊建設(shè)；要進一步完善落實項目崗位責(zé)任，完善項目團隊評價與考核機制，抓好項目人才隊伍建設(shè)。
程并強最后指出，通過學(xué)習(xí)研討習(xí)近平總書記、國文清董事長的講話精神，要進一步統(tǒng)一認識，以高度的政治責(zé)任感，旗幟鮮明做政治上的“明白人”，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，信心堅定當好中冶集團打造“四梁八柱”、“國家隊”的排頭兵。