2016年1月10日，中國五冶集團在成都召開了2015年年終董事會，全體董事參加了會議，董事會秘書、監(jiān)事列席了會議。
????會議聽取了集團公司總經(jīng)理蒙昌嘉關(guān)于2015年行政工作總結(jié)的匯報，聽取了副總經(jīng)理田舜關(guān)于2015年度上海地區(qū)行政工作總結(jié)的匯報；聽取了2015年市場營銷、團隊及骨干隊伍建設(shè)、精細化經(jīng)營及產(chǎn)品經(jīng)營、質(zhì)量管控、重大風險及清欠等開展情況及下一步工作重點的專項匯報；審議通過了2016年全面預(yù)算方案及經(jīng)營計劃、集團公司“四五”發(fā)展規(guī)劃、有關(guān)管理制度制訂或修訂等14項議案。
????程并強董事長客觀總結(jié)了2015年取得的主要成績，分析了公司面臨的形勢及存在的主要問題，提出了2016年工作的指導思想、經(jīng)營思路及工作重點，與會人員通過認真研究和討論，達成共識。
????2015年，川滬兩地兩級經(jīng)營管理層開拓進取，奮力拼搏，頂住了宏觀經(jīng)濟的下行壓力，扛住了競爭環(huán)境復(fù)雜惡劣的沖擊，實現(xiàn)了既定目標，繼續(xù)保持了平穩(wěn)發(fā)展。具體表現(xiàn)在：一是主要經(jīng)濟指標穩(wěn)中有升，合同訂單實現(xiàn)預(yù)期，營業(yè)收入、利潤、經(jīng)濟增加值、“兩金”管控均完成中冶集團下達指標；二是盈利模式進一步轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品經(jīng)營工作深入推進，通過為客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈的增值服務(wù)，不僅助推了市場營銷，還在項目收益上取得較好效果；精細化經(jīng)營開局良好，效益開始顯現(xiàn)。三是轉(zhuǎn)型提升取得新突破，成功拿到了一批“高大上”項目。四是團隊建設(shè)效果初顯，實施了人才建設(shè)基金、員工職業(yè)發(fā)展“雙通道”等一系列破解人才瓶頸的制度和機制，力度前所未有，效果開始顯現(xiàn)，人才及團隊引進和培養(yǎng)培訓取得實效，總體上人才供需矛盾得到一定程度緩解。五是各項重點管理得到加強。進一步完善風險防控體系，風險之網(wǎng)織得更細更密，加大了風險事件的處置，突出對民營項目風險防范；多種措施鐵腕清欠回款，成效顯著；重點項目履約全面推進，甘孜及雅安災(zāi)后重建項目、成都保障房項目、湛江鋼鐵項目等政府類項目及重大客戶項目順利推進，受到業(yè)主的高度贊譽。此外，在技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理、黨群文化、穩(wěn)定后勤等方面做了大量富有成效的工作，確保了公司和諧穩(wěn)定。
????2015年公司全面完成了中冶股份下達的主要指標，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中提質(zhì)，在國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)下行、競爭異常激烈的大背景下，取得的上述成績非常不易，凝結(jié)著川滬兩地兩級經(jīng)營層及全體員工的辛勤汗水，必將鼓舞我們奮進前行。
????同時應(yīng)清醒地認識到，著眼于未來可持續(xù)發(fā)展，公司在轉(zhuǎn)型提升上推進不夠，兩級經(jīng)營管理團隊能力素質(zhì)與發(fā)展要求還有差距，項目團隊仍然不足，能力還需要加速提升，精細化經(jīng)營、“嚴細新實”管理落實還沒有完全落地生根等，這些問題都必須下大力氣加以解決。
在盤點成績、剖析問題的基礎(chǔ)上，確定了公司未來五年發(fā)展的的總體目標和發(fā)展思路：以“轉(zhuǎn)型、提升、擴張”發(fā)展為主線，以風險可控為前提，以商業(yè)模式創(chuàng)新、經(jīng)營機制創(chuàng)新為動力，以精細經(jīng)營、嚴細管理為基礎(chǔ)，以提升團隊素質(zhì)能力為支撐，以加強黨的建設(shè)為保障，打造五冶優(yōu)勢，保持穩(wěn)健發(fā)展，確保經(jīng)營質(zhì)量與職工收入居行業(yè)先進水平，全面完成中冶集團各項指標，成為集工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)及項目投資為一體的，品牌一流、口碑一流、管理一流、充滿活力的建筑產(chǎn)品綜合服務(wù)商。并提出了2016年工作的指導思想：堅定執(zhí)行“轉(zhuǎn)型、擴張、提升”發(fā)展戰(zhàn)略，以迅速提升民建、市政、交通產(chǎn)品競爭優(yōu)勢、擴大市場份額為工作主線，以風險可控為前提，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，打造競爭優(yōu)勢，發(fā)揮機制作用，強化市場開發(fā)，推動精細化經(jīng)營，精準團隊建設(shè)，實現(xiàn)做強做優(yōu)做大。并確定了2016年需要重點抓好的五個方面的工作：
????一是明確產(chǎn)品重點和市場目標。抓住新一輪基礎(chǔ)設(shè)施加快發(fā)展的機遇，大力開發(fā)房建、市政、交通及公共工程項目，加快發(fā)展民用機電安裝、裝飾裝修、智能化等專業(yè)產(chǎn)品，快速擴大市場份額，提高產(chǎn)品競爭優(yōu)勢；同時鞏固冶金及工業(yè)項目；擴大川滬核心市場，加速發(fā)展新疆、陜西、云南、廣西、重慶、京津冀、廣東、福建、貴州等重點區(qū)域市場；推進低成本擴張、產(chǎn)品經(jīng)營、資金運作三種不同經(jīng)營模式，完善兩級公司營銷分工及責任體系。
????二是完善機制政策，最大限度調(diào)動積極性。釋放機制活力，最大限度調(diào)動積極性，促進公司發(fā)展。進一步完善并落實領(lǐng)導分工責任制和專項工作目標責任，強化系統(tǒng)管理責任；完善機關(guān)部門管理目標加經(jīng)濟指標責任制；完善二級單位經(jīng)濟抵押承包責任制，加大對二級單位轉(zhuǎn)型提升及“練身板”項目的考核力度。進一步推動落實發(fā)包承包經(jīng)營及自主營銷承包等多種經(jīng)營承包模式，帶動公司進入占領(lǐng)新市場、新領(lǐng)域，助推項目部滾動發(fā)展；同時，完善員工崗位責任考核。做到各類層級崗位有目標、有責任、有考核。
????三是抓好風險管控，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。高度重視經(jīng)濟下行帶來的風險因素，尤其要高度關(guān)注冶金、建材等中小型工業(yè)企業(yè)以及民營房地產(chǎn)企業(yè)風險，重視投融資類項目風險，進一步完善風險防控措施，對已出現(xiàn)的風險要落實措施、落實責任，果斷出手，善于運用訴訟手段促進風險化解。
??????四是抓實人力資源建設(shè)。快速提升能力和素質(zhì)。敢于否定過去、否定自己，快速提升兩級經(jīng)營團隊自身的管理能力和專業(yè)能力，善管會理，學管理，理業(yè)務(wù)，抓實抓細系統(tǒng)管理的每一個環(huán)節(jié)。以機制推動人員培養(yǎng)和引進。利用好公司制訂的支撐“四五”規(guī)劃的人力資源建設(shè)系列機制措施，靈活不教條執(zhí)行，大力推進人才隊伍培養(yǎng)和引進工作。抓實各類培訓，突出管理崗位技能培訓，精準管理帶教，加大執(zhí)業(yè)資格取證培訓力度，提升公司人員的整體素質(zhì)與能力。抓好薪酬分配?？础隘熜А保貥I(yè)績，顯公平，以崗定責，以崗定薪，薪隨崗變，確保員工薪酬與崗位責任相匹配。嚴格定員定編。堅持精干高效、滿足需要的原則，嚴格定員管理。做好三年換屆工作。嚴格按照定員編制以及民主推薦、測評、競聘答辯等競聘程序，能者上，庸者下，把德才兼?zhèn)涞娜瞬胚x拔到公司各級領(lǐng)導崗位。
????五是提升管理水平。抓好“嚴細新實”管理，企管、黨群、文化等部門要加強聯(lián)動，推廣宣傳正面典型，曝光不嚴不細案例，機關(guān)部門要加大二級公司轉(zhuǎn)型提升的幫扶力度。加強部門聯(lián)動，抓好項目精細化經(jīng)營，鞏固并擴大精細化經(jīng)營創(chuàng)效成果。進一步加強對項目部的管控、指導和交流培訓，加強合同全面履約管理，推進項目總分包共建，做好重點項目后評價，促進項目管理水平提升。充分發(fā)揮審計、監(jiān)察等部門的作用，通過發(fā)現(xiàn)問題、監(jiān)督改進倒逼管理提升。從嚴質(zhì)量、安全管控，尤其抓好民建產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全質(zhì)量管控到位。
在召開董事會之前，集團公司分別召開了黨政聯(lián)席會和黨委會。在黨政聯(lián)席會上，對所有提交董事會的議案進行了研究討論并達成一致，審議通過了五冶集團勞模、先進工作者評選以及勞動競賽年度先進集體及個人評選等議案。在黨委會上，審議通過了《2015年黨委工作總結(jié)2016年工作安排》、《2015年黨風建設(shè)和反腐敗工作總結(jié)及2016年工作安排。