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作者:黨群部管理員
發(fā)布時(shí)間:2012年02月20日
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??? 2月17日,五冶大廈三樓多能廳。公司領(lǐng)導(dǎo)程并強(qiáng)、蒙昌嘉、周悅靜、朱永繁、陳雅、田舜、曹翔,副總工程師唐世榮和集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門正副職及部分主管,四川地區(qū)分、子公司班子成員、在蓉直屬項(xiàng)目經(jīng)理200余人參加了春節(jié)后首場別開生面的中心組學(xué)習(xí)暨管理培訓(xùn)會(huì)。
??? 學(xué)習(xí)伊始,公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師朱永繁深入淺出地作了《重視優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo),不斷提升企業(yè)競爭力》的精彩授課。他結(jié)合中冶集團(tuán)的要求,闡述了財(cái)務(wù)管理與企業(yè)競爭力之間的內(nèi)在關(guān)系,解讀了盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展能力四個(gè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的組成要素、具體要求、因果關(guān)系。他指出財(cái)務(wù)指標(biāo)是科學(xué)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的綜合指標(biāo),每一個(gè)數(shù)據(jù)都直接或間接地反映或折射出企業(yè)的管理、控制和能力。作為企業(yè)的經(jīng)營者、管理者,看明白數(shù)據(jù),弄清楚報(bào)表是最基本的職業(yè)要求。他的講授既結(jié)合企業(yè)實(shí)際,直擊核心,又旁征博引,舉一反三。接著,公司機(jī)關(guān)13個(gè)部門負(fù)責(zé)人在上下溝通,深入研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司2012年對(duì)各二級(jí)單位新的定位,分析了各二級(jí)單位存在的共性及個(gè)性短板,講解了幫助各單位優(yōu)化提升的改進(jìn)措施。????
??? 本次學(xué)習(xí),分析短板、制訂措施、掌握制度,實(shí)現(xiàn)了三者有效結(jié)合。各二級(jí)單位既明晰了本單位的主要問題和中心任務(wù),又了解了各兄弟單位優(yōu)勢所在,知己知彼,取長補(bǔ)短,形成合力;集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門打破條框,換位思考,互動(dòng)融合,形成支撐。
??? 最后,本次學(xué)習(xí)的主持人,公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記蒙昌嘉做了總結(jié)發(fā)言,要求與會(huì)人員認(rèn)真領(lǐng)悟并落實(shí)此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容與精神。要求兩級(jí)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想,提升認(rèn)識(shí),高度重視存在的短板,切實(shí)優(yōu)化改進(jìn)方案,不斷落實(shí)各項(xiàng)措施。
??? 學(xué)習(xí)伊始,公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師朱永繁深入淺出地作了《重視優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo),不斷提升企業(yè)競爭力》的精彩授課。他結(jié)合中冶集團(tuán)的要求,闡述了財(cái)務(wù)管理與企業(yè)競爭力之間的內(nèi)在關(guān)系,解讀了盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展能力四個(gè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的組成要素、具體要求、因果關(guān)系。他指出財(cái)務(wù)指標(biāo)是科學(xué)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的綜合指標(biāo),每一個(gè)數(shù)據(jù)都直接或間接地反映或折射出企業(yè)的管理、控制和能力。作為企業(yè)的經(jīng)營者、管理者,看明白數(shù)據(jù),弄清楚報(bào)表是最基本的職業(yè)要求。他的講授既結(jié)合企業(yè)實(shí)際,直擊核心,又旁征博引,舉一反三。接著,公司機(jī)關(guān)13個(gè)部門負(fù)責(zé)人在上下溝通,深入研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司2012年對(duì)各二級(jí)單位新的定位,分析了各二級(jí)單位存在的共性及個(gè)性短板,講解了幫助各單位優(yōu)化提升的改進(jìn)措施。????
??? 本次學(xué)習(xí),分析短板、制訂措施、掌握制度,實(shí)現(xiàn)了三者有效結(jié)合。各二級(jí)單位既明晰了本單位的主要問題和中心任務(wù),又了解了各兄弟單位優(yōu)勢所在,知己知彼,取長補(bǔ)短,形成合力;集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門打破條框,換位思考,互動(dòng)融合,形成支撐。
??? 最后,本次學(xué)習(xí)的主持人,公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記蒙昌嘉做了總結(jié)發(fā)言,要求與會(huì)人員認(rèn)真領(lǐng)悟并落實(shí)此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容與精神。要求兩級(jí)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想,提升認(rèn)識(shí),高度重視存在的短板,切實(shí)優(yōu)化改進(jìn)方案,不斷落實(shí)各項(xiàng)措施。
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