11月4日、5日，三公司組織部分項目經(jīng)理、總工、工程部長到武鋼筒倉項目培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
針對冶金國家隊建設(shè)的需要，提升公司冶金產(chǎn)品綜合競爭力，公司下一步將在鋼鐵廠（焦化廠）原料、備煤、儲煤（焦）等環(huán)保投放項目上進(jìn)行市場拓展，三公司要組織相關(guān)人員到武鋼筒倉項目進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
武鋼筒倉項目是屬于典型的技改項目，存在生產(chǎn)協(xié)調(diào)多、工期緊、場地小、體量大、組織難等特點，為下一步鋼鐵廠（焦化廠）新建的筒倉項目提供了很好的參考價值。目前，項目部合理調(diào)整施工順序、制定有效的技術(shù)措施、編制詳細(xì)施工計劃取得了良好的效果，得到業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。今年9月、10月，該項目先后榮獲武鋼三季度優(yōu)秀工地、武鋼“質(zhì)量月”第一名。
在培訓(xùn)學(xué)習(xí)上，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了項目重難點分析和應(yīng)對措施、施工計劃編制、場地平面動態(tài)布置、滑模技術(shù)方案、大型吊裝方案、現(xiàn)場標(biāo)化管理、筒倉施工質(zhì)量控制要點及措施、項目技術(shù)經(jīng)營要點與實施等交流資料。隨后，大家根據(jù)所學(xué)習(xí)的內(nèi)容，進(jìn)行了細(xì)致的分析和討論。
通過此次筒倉施工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家進(jìn)一步開闊了管理思路，提升了技術(shù)能力，并表示將以所學(xué)習(xí)的技術(shù)和施工經(jīng)驗運用到各自的項目上，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。（三公司宣）